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 Le diagnostic de l'entreprise

n˚1 - 2e SEMESTRE 2009

 

Editorial

Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion

       O. Joffre et E. Simon          

 

Le mot du directeur de publication

Pourquoi une revue sur les cas en gestion ?

       G. Letranchant         

 

Introduction

Les « vérités » du diagnostic d’entreprise

       O. Joffre et E. Simon        

 

Le diagnostic de la capacité stratégique

Armor-Lux met le cap sur les services

   N. Claret et A. Mendez        

 

La gestion des actifs immatériels

Unilever, quand les marques se démarquent

A.-L. Farjaudon et M.-C. Loison       

 

Le target costing et l’ABC/ABM

Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos

      M. Pendariès      

 

Les capacités et dilemmes de l’innovation

Toyota, une longueur d’avance avec la Prius?

          E. Bonneveux, A.Rychalski et R. Soparnot      

 

La démarche d’ensemble de la stratégie

La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ?

J. Cusin